日前，国内市场最大的畜禽料制粒机——SZLH720250，在江苏省扬州市牧羊集团正式试制完成，该产品将填补国内在此领域的空白，打破国际品牌独大的格局。
据牧羊方面介绍，SZLH720250是针对目前市场需求，运用国际前段设计理念和技术设计而成，不仅在环模有效工作面积功率比、传动结构等方面取得了改进和突破，同时新设计的可调切刀和分料机构，将有效提高传动效率、降低颗粒破碎率，提高成品产量。
业界专家表示，SZLH720250的问世，标志着牧羊集团已迈入世界先进的行列，在参与世界竞争中，民族品牌也将拥有更多的话语权和主动权。
一直以来，作为民族品牌代表的牧羊集团，积极参与世界竞争，并坚持走自主创新之路，在技术和产品研发上投入了大量精力，不仅成功抵御了世界经济危机的影响，而且奇迹般地在经济危机后崛起。
危机后的崛起
经济危机之后，全球农业机械制造行业受损严重，许多国际品牌市场份额大幅减少，国内不少农机制造企业纷纷大幅亏损。在此环境下，江苏牧羊集团却一枝独秀，完成了危机后的崛起。
2009年，牧羊集团实现了新签合同、销售收入双超20亿元的目标，分别同比增长30.57%和35.34%，税收同比增长29%。
同期，公司产品的对外出口更是表现出色，出口额达到行业出口额的60%以上，成套设备及工程已成功出口至瑞士、比利时等52个国家，并在亚洲、欧洲、美洲等地大工程的带动下，产品全部通过CE认证。
在全球农业机械领域中，牧羊由2007年的世界第三升至世界第二，而在饲料机械方面，牧羊集团则已占据榜首位置。
创新，成就强大
与IT、汽车等行业相比，农用机械制造业往往被贴上“技术含量低”的标签。而事实上，我国行业技术水平与国外相比也存在一定的差距。
以饲料机械领域为例，在行业整体水平上，除厂房以外，在设备条件、加工精度、工装水平等方面，与国外第一阵营品牌相比，都存在一定的发展空间。比如，目前我国普遍采用的饲料加工机械，生产率都不是很高，如国产膨化机最大产量为3-5t/h，与国外相比有一定的差距，单机设备自动化及成套设备自动控制程序等差距则更大。
在此环境下，作为国内行业的龙头，牧羊集团从成立之初，便在技术研发上投注了大量精力。
从1996年牧羊正式组建集团起，牧羊先后与无锡粮科院、武汉粮科院、江南大学、中国农大等单位建立和升级了合作关系，不断做强主打业务。
2002年，牧羊在“国退民进”完成之后，更是加大了自主研发力度，在饲料机械的前端和后端技术等方面进行了数十项重大技术创新，完全改变了技术依赖和模仿国外的历史。
牧羊集团首先在产品上“主动创新”，成立专门的“创新办公室”，负责收集员工的创新思想和“异想天开”的金点子，采纳并取得经济效益，则给予相应奖励。事实证明，这一方法效果明显，仅在半年的时间内，“创新办”就开出数额不菲的奖励基金。
此外，牧羊人还投入巨资研发新品，每年都拿出2000多万元用于新产品的研发投入。目前，牧羊集团拥有产品体系800多种产品，专利技术400多项，申请国外专利5件。其中“混合王”双层高效混合机获得中国饲料科技重大进步与应用奖，“超越”微粉碎机等三个产品通过省级科技鉴定，多项技术达到国际领先水平。
目标，锁定百亿
产品是企业发展的助推剂，在拥有顺应市场的产品后，牧羊集团表露了对市场充满自信，并将未来的市场目标锁定在“百亿”。
范天铭说：“到2011年，牧羊要实现销售收入40亿元的目标，加速推进产业升级，抓住机遇，全速发展，确保2015年实现‘1383工程’，即到2015年实现新签合同超100亿元。”范天铭称，到那个时候，牧羊集团将下设30-50个分子公司，8-10个事业部。同时，抓住创业板上市的机会，促成至少3家公司创业板上市。
现在，牧羊正一步一步朝这个目标有序地推进。
2010年，牧羊的发展目标为，实现新签合同30亿元，并围绕客户价值链裂变，培育新公司3-5家，合资合作公司2-3家。在现有三大事业部的基础上延伸六大事业部，积极打造沪、宁、扬三点一线的发展模式，即研发中心、国际事业部落户上海，集团总部驻扎南京，生产基地虎踞扬州。
目前看来，“今年实现该目标已不成问题”，范天铭说。
据了解，为配合下一步战略，牧羊集团将投资3亿元，建立牧羊科技产业园，建成后将实现产值超80亿元。牧羊还专门成立了战略发展部，负责牧羊未来的发展、国际合资合作和国内兼并重组等业务。