近日，时风集团自主研制生产的时风专利欧II发动机顺利通过科技部的验收和技术鉴定，综合指标达到国际先进水平。这是时风集团开展蓝海境界行动的关键产品，标志着这个昔日的农机大鳄已经迈进蓝海。
时风集团总经理刘成强表示，蓝海战略从本质上就是更高层次上的追求差异化。时风是以制造农机起家的，我国的农机制造业在几年前就已经成为一个成熟的产业，竞争的激烈程度不言而喻。时风集团能够从大洗牌时代坚持下来，并成为中国农机市场上的领头羊，很大程度上得益于其低成本、高差异的战略定位。
某位接近时风集团的人士称，差异化战略的概念在早些年还未被一些农机制造企业所认同。当时市场良好，农机产品供不应求，企业纷纷扩大规模，上生产线，少有人考虑战略问题。然而，当供方市场超过需求时，这些企业因缺少战略定位，缺乏核心竞争力，逐渐被市场淘汰。
时风集团在进一步确定差异化竞争战略之后，企业规模迅速扩大，综合实力进一步增强。今年，时风制定了蓝海行动计划，计划在更高层次上推进差异化战略。
国内某位管理咨询专家指出，不断创新是蓝海战略的根本内容。资本趋向利润是市场经济的基本规律，任何一个行业或市场被开发后，利诱因素会吸引大量资本，稀释利润。因此，执行蓝海战略的企业只有不断创新，开发新产品，开辟新市场，才能始终保持领先。
时风总经理刘成强对此深表认同，他表示时风之所以能够走到现在并发展壮大，正是依靠技术的创新和管理的创新。自2000年以来，时风创建了学习创新型企业组织，营造了浓厚的学习创新氛围，并累计投资20亿元成立时风研究院，建成国家级企业技术开发中心和省级农用车工程技术中心，设立了博士后科研工作站，为企业的创新提供坚实的物质基础。
此外，时风集团每年从销售收入中提取不低于5%的资金用于技术开发，实行专款专用，为科研人员提供足够的资金支持，并制定完善的激励机制，让技术人才优先承担技术攻关项目、优先晋升任用、优先输出培养，增强员工的成就感和创新动力。时风欧Ⅱ环保型发动机比同功率普通发动机节油11.3%，有害气体排放和颗粒物排放减少60%。
刘成强自豪地表示，时风自主创新的发动机在时风农用汽车上的配套率已达80%，在零售市场的销量也一路上升，得到了消费者的广泛认可。他表示，2007年时风将全面推进蓝海境界行动，继续完善创新机制，扩大差异化优势，逐步实现成为中国驰名、世界著名的运输机械集团的战略目标。