盲目扩大基建规模，降低了生产投入比例有些倒闭的规模猪场，在“规模越大，盈利越高”的思路唆使下，其基建规模盲目扩大，基建投入的资金比例过高。而养猪业是一项低利润的养殖业，其基建投资的回收很慢，时间很长，高比例的基建资金，势必影响企业资金的周转和效益，造成企业长期超负荷运作。
猪场内部结构不合理，盲目生产造成资金回笼和周转困难养猪场地的比例过小，其它的比例过大，必然使猪场的收入降低。肉猪、中猪、仔猪、母猪的饲养比例结构，要根据市场价格变化灵活运用，哪一项价格好，销得快，场内结构就要迅速调整，做出合理布局。
经营管理不善，账目不清，收入不明或入不敷出大多数规模猪场，对于经营管理的技术知识都很缺乏，思想意识还停留在原有家庭副业的意识上。生产无计划，工作无目标，管理无水平，长期无规划。跟在市场价格后头，盲目追赶，老是吃亏。经济无账目，支付无审批，财务无专人的“三无”现象严重，结果是盈亏难以掌握。
技术差，经营管理能力低下饲养、营养、管理技术落后，卫生、消毒和防疫措施不力。本地的廉价饲料资源利用不够，饲料开支过大，成本过高。养大猪的观念未变，适时屠宰的科学道理难以接受，所以，饲料浪费较多。卫生和消毒观念淡薄，急性、烈性传染病屡屡发生，给规模养猪场带来毁灭性的打击。